Pour célébrer ses 20 ans d'engagement, l'association souhaitait marquer les esprits avec un événement à la hauteur de son histoire. Son ambition : réunir près d'une centaine de  familles qui ont croisé son chemin au fil des années autour d’un grand week-end de répit, de retrouvailles et de partage.

Pour accueillir ces familles, Center Parcs a mis à disposition 85 cottages à Villages Nature Paris. Ensemble, les équipes de Magie à l’Hôpital et de Center Parcs ont imaginé un véritable village magique. Tout au long de la journée, les familles ont partagé des moments suspendus entre spectacles de magie, animations féériques, rencontres avec les cracheurs de feu et un spectacle de drones venu illuminer le ciel.

Le mécénat de réseau : mobiliser bien plus que ses propres ressources

Organiser un événement de cette ampleur et offrir un véritable temps de répit aux familles va bien au-delà de la mise à disposition d’un hébergement. Pour que cette parenthèse soit pleinement vécue, il faut penser l’expérience dans son ensemble : les repas, les animations, les équipements, les artistes… autant de besoins auxquels un site ne peut pas toujours répondre seul.

C’est aussi là que le mécénat peut prendre une autre dimension : lorsqu’un entreprise met au service d’une association non seulement ses propres ressources, mais aussi son réseau et ses relations de confiance construites au fil des années.

Pour les 20 ans de Magie à l’Hôpital, les équipes de Center Parcs ont ainsi ouvert leur carnet d’adresses et mobilisé des partenaires et prestataires habitués à travailler avec le domaine. Certains ont offert leurs compétences, d’autres du matériel ou des produits. 

Le don en nature a lui aussi été utilisé différemment. Des entrées journée ou des séjours ont par exemple permis de remercier certains prestataires pour leur contribution. Une façon de transformer une ressource déjà disponible en un nouveau levier de solidarité.

Cette activation a aussi révélé une autre dimension du mécénat de réseau : l’engagement ne bénéficie pas seulement à l’association. Il crée aussi du sens pour celles et ceux qui choisissent d’y prendre part.

« Ce qui est assez incroyable c’est qu’on appelle nos partenaires pour leur demander de nous aider et, finalement, ce sont eux qui nous remercient. Certains nous ont même dit qu’ils étaient honorés de participer. J’ai reçu beaucoup de ces “remerciements inversés”, et je trouve que cela dit beaucoup de ce que ce type de projet peut aussi leur apporter. »

 Romain Leclerc, ambassadeur de la Fondation

Au total, cette mobilisation représente plus de 20 000 € de dons apportés par 6 partenaires. Une mobilisation qui montre que le mécénat ne consiste pas seulement à aller chercher davantage de ressources en interne, mais aussi à élargir le cercle de celles et ceux qui peuvent contribuer, chacun à leur manière.

Merci à nos partenaires : 

• Visage de Pan
• Pleine air évènement 
• HARDWAREAUDIO
• VISKA
• Teddy Mountain
• Glitter Tattoos

Le 28 août dernier, l'association Moi et Mes Enfants organisait la toute première Université d'été de la monoparentalité. Plus de 300 participants se sont réunis à l’université de Paris Cité pour faire entendre la voix des cheffes de familles monoparentales, mieux comprendre les difficultés rencontrées par ces familles et surtout faire émerger des solutions concrètes. Au programme des tables rondes, ateliers collaboratifs, forum des solutions et temps d'échange autour de trois thématiques clés :

• La justice économique et fiscale
• L'accès aux droits et à l'autonomie
• Le droit au répit

L'idée de l'Université d'été est née d'une conviction portée par Olivia Barreau, fondatrice de l'association Moi et Mes Enfants. Aujourd'hui, les familles monoparentales représentent une réalité majeure de notre société. En France, une famille sur quatre est monoparentale, pourtant leur voix reste encore trop peu entendue. Mieux connaître leurs réalités est une condition essentielle pour faire évoluer les solutions apportées à ces familles dans la société.

Une intuition forte et une idée ambitieuse en quête de moyens

Depuis plusieurs mois, Olivia Barreau portait l'ambition de créer un temps fort permettant de réunir familles, experts et acteurs engagés autour de cette thématique. Mais pour une association déjà très mobilisée sur le terrain, donner vie à un tel événement demandait du temps et des financements, deux ressources rares pour les associations. Pour Olivia, le principal défi n'était pas l'absence de vision, mais la difficulté à transformer cette ambition en projet concret :

« Je ne savais pas par où commencer. J'avais une vision très ambitieuse de ce que pourrait être cette Université d'été, mais je n'avais pas forcément tous les outils ni les ressources pour la concrétiser. Je me disais que, lorsque j'en parlerais à mon équipe, elle me répondrait sûrement : "Ce n'est pas possible, nous avons déjà énormément de choses sur le feu, comment allons-nous faire ?" Et en même temps, nous ne pouvions pas laisser passer cette opportunité. Il ne fallait pas louper le coche et transformer cette idée en réalité, mais comment ? »

La coalition solidaire : partir des besoins de l’association et réunir les bonnes compétences au bon moment

C’est après une discussion avec Olivia que la Fondation a pris conscience que le mécénat de compétences ne suffirait pas à lui seul pour offrir à l’association l’accompagnement nécessaire. Pour apporter un soutien réellement utile, il fallait remettre en question les formes d’accompagnement existantes et les faire évoluer avec les besoins du terrain.

C’est ainsi qu’émerge l’idée de la première coalition solidaire. Le principe est simple : permettre à une association d’être accompagnée, sur plusieurs mois, par des experts sélectionnés et financés par la Fondation. Stratégie, pilotage de projet, communication, gouvernance… autant de sujets sur lesquels un soutien extérieur peut débloquer des situations ou accélérer une dynamique. Les associations portent souvent des idées ambitieuses et porteuses d'impact. Pourtant, faute de temps, de ressources ou d'expertise disponible en interne, elles peinent parfois à les concrétiser. Notre conviction est qu'un accompagnement adapté peut alors faire toute la différence.

C’est dans ce cadre qu’Olivia a été accompagnée pendant neuf mois par Valentine Maillard, spécialiste de l’accompagnement de projets à impact. Ensemble, elles ont pu transformer une ambition forte en un projet structuré, en clarifiant la démarche, en construisant une feuille de route, en mobilisant des partenaires et en recherchant les financements nécessaires pour faire émerger l’Université d’été à la hauteur de son ambition.

Ce type de soutien répond à un besoin souvent peu visible mais pourtant essentiel pour les associations : il offre la possibilité d'investir dans des projets structurants qu'elles ne s’autorisent souvent pas à prioriser, tant leurs ressources sont mobilisées au quotidien pour répondre aux besoins immédiats des familles qu'elles accompagnent.

Si Lynette est désormais en rémission, son combat a laissé des traces, entre la fatigue persistante liée aux séquelles de la chimiothérapie et la charge émotionnelle que cette maladie laisse au sein de la famille. L’annonce du cancer de Laurent a, quant à elle, marqué une nouvelle étape dans leur parcours. "Pour la maladie d’un enfant, on est deux pour gérer. Pour celle d’un conjoint, on est seul."

Le quotidien bouleversé et une famille soudée

Les épreuves successives ont imposé de nombreux sacrifices. Pendant les soins de Lynette, la vie de famille a été marquée par l’isolement dû au contexte du Covid, accentuant encore les défis logistiques et émotionnels. Les grands frères, Lucien et Loïc, ont dû s’adapter et faire preuve de maturité. "Ils étaient hyper protecteurs avec leur sœur, malgré l’isolement. Grâce aux téléphones, le lien n’a jamais été coupé."

Pour faire face à la maladie de Lynette, Ludivine avait déjà mis sa carrière entre parenthèses, s’arrêtant plusieurs années pour l’accompagner dans ses traitements. Laurent, quant à lui, accompagnait les grands frères dans leur quotidien à la maison pour préserver ce cadre. Mais ces deux rôles différents entre les parents peuvent aussi être source de tension  : "On découvre à quel point la gestion de la maladie diffère selon qu’on est à l’hôpital ou à la maison. Les visions se confrontent et cela met à l’épreuve la communication et le lien dans le couple." 

Aujourd’hui, Ludivine a repris son travail à mi-temps, tout en continuant de s’occuper de son mari.

L’importance des moments de répit

Malgré les épreuves, la famille reste tournée vers l’avenir et saisit chaque opportunité de se ressourcer. Le séjour de répit organisé par l’association LEA et la Fondation pour les Familles à Pont Royal a été une véritable bouffée d’air. "On a su qu’on partait deux jours avant, et c’était parfait. Pas le temps de se faire des idées, juste celui de savourer cette surprise."

Cette parenthèse a permis à chacun de déconnecter : Laurent, fatigué par les chimios, a apprécié de quitter la maison, les enfants se sont plongés dans les activités proposées, et Ludivine a trouvé du réconfort auprès des autres familles présentes. "Les enfants ont rencontré d’autres enfants traversant les mêmes épreuves. Nous avons échangé avec d’autres parents sur nos expériences. On n’a pas les mêmes maladies, mais on se retrouve sur tant de points."

Au-delà du plaisir, ce séjour a marqué un tournant dans leur manière de vivre ces instants précieux. "Pour une fois, on était vraiment en vacances, pas juste chez papy et mamy. Ce moment restera gravé comme un vrai souvenir de vacances."

Retrouver l’équilibre, un pas à la fois

Pour Ludivine, ces moments de répit sont indispensables pour reconstruire l’équilibre familial. Ils permettent de couper avec un quotidien alourdi par la charge mentale et les contraintes liées aux maladies. "Quand l’association parle de bulle d’oxygène, c’est exactement ça. Pendant un instant, la maladie n’était plus là."

Aujourd’hui, la famille continue d’avancer, un jour à la fois, portée par ces souvenirs lumineux et le soutien précieux de leur entourage. "Nous avons gardé contact avec les familles rencontrées lors du séjour. Cela nous aide à nous rappeler que, même dans les moments les plus durs, nous ne sommes pas seuls."

Commence alors une période éprouvante pour cette famille, rythmée par des opérations, des chimiothérapies et des séjours fréquents à l’hôpital. "Les premières semaines, Leyna ne rentrait à la maison qu’occasionnellement. Et même lorsqu’elle était là, le stress restait omniprésent," confie la mère de famille. La maison familiale, autrefois un havre de paix, s’est transformée en lieu de soins, ajoutant une pression supplémentaire au quotidien.

Une épreuve pour tous les membres de la famille

Le combat contre la maladie de Leyna a bouleversé la vie de toute la famille. Alliya, sa petite sœur de 6 ans, a dû s’adapter aux absences fréquentes de ses parents. “Nous avons tout fait pour conserver une routine stable pour elle, mais cela n’a pas suffi : aujourd’hui, elle est suivie par une psychologue car malgré tout cet événement l’a aussi beaucoup marqué."

Le couple parental, soudé depuis 17 ans, a également été mis à rude épreuve. "Nous n’avions jamais passé une nuit séparés avant cela. La gestion de la maladie nous a poussés dans nos retranchements. Mon mari est très anxieux de nature, et cela a amplifié les tensions dans notre communication."

À ces épreuves émotionnelles s’est ajoutée une pression financière considérable. "Un seul des deux parents a le droit à un congé pour rester auprès de l’enfant, donc mon mari a dû se mettre en arrêt pendant un an. Cela signifiait vivre avec un seul salaire, tout en faisant face à des dépenses imprévues liées à la maladie." La famille a également dû naviguer dans des démarches administratives complexes pour obtenir des aides, qu’il fallait renouveler tous les six mois. 

Malgré tout, ils ont tenu bon, s’appuyant sur leur volonté de préserver l’équilibre de leurs filles. "Nous savions que c’était une épreuve, mais notre priorité restait nos enfants."

Une parenthèse de répit salvatrice

C’est au cœur de ces épreuves que l’association Magie à l’Hôpital, partenaire de la Fondation pour les Familles depuis 3 ans, est intervenue. Grâce à leur soutien, la famille a pu s’offrir une parenthèse enchantée lors d’un séjour à Center Parcs. "C’était notre première vraie sortie à quatre depuis des mois. Nous avons pu nous retrouver, sans penser à la maladie, et profiter ensemble à 200%," se réjouit la maman.

Les activités proposées lors de ce séjour ont été une bouffée d’oxygène, particulièrement pour Leyna, encore sous chimiothérapie à l’époque. "Dans l’eau, elle ne se plaignait plus de ses douleurs. Cela lui a redonné confiance, au point qu’à notre retour, nous avons intégré la kinésithérapie aquatique dans son suivi."

Au-delà des bénéfices physiques, ce moment a permis de recréer du lien entre les deux sœurs. "Leyna et Alliya ont partagé des moments complices qui leur manquaient. Elles ont même voulu dormir ensemble, ce qu’elles ne font que très rarement à la maison."

Un chemin vers la résilience

Aujourd’hui, Leyna est en rémission depuis un an et demi. La maladie a laissé des traces, mais aussi des leçons de vie. "Son caractère a changé. Elle dit ce qu’elle pense et fait preuve d’un optimisme à toute épreuve," raconte sa maman. 

Pour la famille, la vie reprend doucement son cours, mais les cicatrices émotionnelles et financières sont encore présentes. "Mon mari a dû arrêter de travailler pendant un an, et les démarches administratives pour obtenir des aides sont épuisantes," explique la maman. 

Malgré les difficultés, ils ont fait un choix courageux : vendre leur maison pour repartir sur de nouvelles bases, loin du lieu qui symbolisait trop leur combat contre la maladie.

Regarder vers l’avenir

Le séjour de répit offert par MAH reste un souvenir lumineux dans ce parcours de soin. Pour Leyna et sa famille, il a marqué un pas vers la reconstruction. "Voir mes filles heureuses, insouciantes, et vivre comme des enfants, ça a rempli mon cœur de maman," conclut-elle avec émotion.

Unis et résilients, Leyna, Alliya et leurs parents continuent d’avancer, déterminés à savourer chaque instant que la vie leur offre.
Ces instants de bonheur partagé, loin des contraintes, ne sont pas seulement des pauses bienvenues ; ils sont des étapes cruciales pour retrouver une vie plus sereine et cultiver la résilience familiale face à l’adversité.

Sun Child accompagne ses familles bénéficiaires en les accompagnant financièrement lors des soins, mais aussi en leur offrant des moments de répit à travers des sorties, des goûters, et des séjours de vacances. C’est là que Adagio, avec le soutien de La Fondation pour les Familles, a pu jouer un rôle clé en mettant à disposition ses lieux et son savoir-faire.

Accueil, partage et moments de répit

Depuis le début du partenariat, les équipes d’Adagio Bruxelles ont organisé six journées de répit sous forme de goûters conviviaux. Ces événements bi-annuels, co-construits avec l’association, ont permis à une centaine de familles de souffler le temps d’un après-midi chaleureux et festif.

"Créer un cocon où ils peuvent oublier leurs soucis, c’est ce que nous faisons pour nos clients au quotidien. Alors, le faire pour ceux qui en ont vraiment besoin, c’est une évidence." — Loïc, directeur adjoint d’Adagio Bruxelles. 

Découvrez en images une journée de répit chez Adagio :

VIDEO : https://youtu.be/szSPG0yk8iY

En parallèle, l’aparthotel met chaque année ses espaces à disposition pour accueillir les formations des bénévoles de Sun Child. Parmi elles, une session essentielle sur comment réagir face à des enfants en détresse ou exprimant leur souffrance par l’agressivité.

D’autres marques du Groupe se sont mobilisées pour soutenir les familles en leur offrant des séjours. Plus de 10 familles ont ainsi eu l’opportunité de séjourner dans un domaine Center Parcs, bénéficiant d’une précieuse parenthèse de détente et de reconnexion.

Un des moments forts du partenariat ? Chaque année, à l'occasion de Saint-Nicolas, Adagio finance des cadeaux et offre des places pour le Cirque Bouglione aux familles bénéficiaires de Sun Child. Pour rendre le moment encore plus magique, Adagio invite ses collaborateurs et leurs familles à le partager avec elles. Tous assistent ensemble au spectacle avant que les enfants découvrent leurs cadeaux soigneusement préparés, un moment inoubliable.

Au-delà du mécénat de compétences et des dons en nature, La Fondation pour les Familles a apporté un soutien financier de 40 000 € sur trois ans. Cette aide précieuse a entre autre permis de financer :

• Des transports médicalisés pour les enfants malades
• Des sorties en famille (zoo, cirque...) pour offrir des moments d’évasion
• Des formations pour les bénévoles afin de mieux accompagner les familles

Un engagement enrichissant pour les équipes

Ce partenariat n’a pas seulement bénéficié aux familles, il a aussi eu un impact profond sur les collaborateurs d’Adagio.

"S’engager pour Sun Child, c’est aussi prendre du recul sur notre quotidien et vivre des moments de pur bonheur." Guillaume, ambassadeur Adagio

"Offrir un peu de temps, ce n’est rien par rapport à ce que ces familles peuvent vivre." collaborateur Adagio

Et après ? L’ouverture à de nouveaux horizons

La Fondation propose des partenariats de trois ans à ses associations partenaires, leur permettant de grandir et de tester différentes formes de soutien. Alors que ce cycle touche à sa fin, la Fondation se tourne vers une nouvelle association pour continuer à accompagner des familles fragilisées pour soutenir et visibiliser de nouvelles causes avec lesquelles les familles fragilisées peuvent être confrontées

Un immense merci à tous ceux qui ont contribué à faire vivre ce partenariat et à apporter un peu de lumière dans la vie de ces enfants et de leurs familles. L’histoire ne s’arrête pas ici, et de nouvelles aventures solidaires restent à écrire !

Boris se décrit comme un « homme d’hôtel typique », animé par une passion pour l’hospitalité et son métier. Après une carrière dans l’hôtellerie à travers plusieurs pays, il a rejoint Center Parcs il y a 20 ans, débutant comme Directeur Général au Center Parcs Eifel. À cette époque, son fils venait de naître, et revenir en Allemagne était l’opportunité d’offrir une vie familiale stable. Après avoir occupé ce poste pendant 7 ans, il prend les rênes du parc Hochsauerland, où il occupe encore aujourd’hui le poste de Directeur Général.

Peu de temps après son arrivée à Hochsauerland, Boris et sa famille se sont pleinement intégrés à la communauté locale. A ce moment et grâce à une personne engagée de son entourage, Boris met une première pierre à son engagement solidaire auprès de l’association Bürgerhilfe, ou “Aide des citoyens,” soutient les habitants fragilisés de Medebach en leur offrant une aide pour des tâches essentielles qu’ils ne peuvent accomplir seuls. Bien que Boris n’ait jamais été bénévole auparavant, son intégration dans la région a rendu naturel son engagement auprès de cette association. C’est à ce moment qu’il prend conscience de son potentiel à attribuer une contribution significative. « Être General manager » dit Boris, « ce n’est pas seulement un métier. C’est un engagement envers la région. »

L’aventure de Boris avec Bundesverband Kinderhospiz, l’association partenaire de Center Parcs Allemagne et de la Fondation pour les Familles, a débuté grâce à Lars Engel, alors ancien Directeur des Ressources Humaines du parc et ambassadeur de la fondation. Lars a proposé au parc de s’engager dans le cadre du partenariat. 

En tant que Directeur Général, Boris a joué un rôle clé pour intégrer ce partenariat dans les opérations de son parc. Il décrit son approche basée sur la confiance et l’autonomisation : « Il ne s’agissait pas de dicter quoi faire, mais de créer un espace dédié à la solidarité, de faciliter les idées et de permettre des erreurs, » explique-t-il. Boris insiste : « Quand les gens se sentent valorisés et en confiance, ils génèrent naturellement des idées incroyables. »

Pour Boris, ce partenariat a été une véritable révélation, transformant sa manière d’aborder l’inclusion et l’accessibilité. Il a réalisé que les décisions passées étaient souvent basées sur ses expériences personnelles. Rencontrer les familles de l’association lui a permis de mieux comprendre l’importance de se connecter à des groupes sous-représentés et de remettre en question ses propres biais. « La prise de conscience est toujours la première étape avant de pouvoir changer quoi que ce soit, » dit-il.

Cette nouvelle perspective a inspiré une décision clé au printemps 2024 : Boris a alloué une partie du budget de rénovation du parc pour créer une aire de jeux inclusive, équipée de rampes accessibles aux fauteuils roulants et d’une balançoire adaptée. Cette aire de jeux offre aux enfants en situation de handicap la possibilité de profiter du parc comme n’importe quel autre enfant. 

Aussi pour ces équipes, l'engagement solidaire est vécu comme une expérience transformatrice. « Après un week-end passé à travailler avec ces familles, on perçoit un changement. Les équipes deviennent plus conscientes, reconnaissantes et unies. » Cette expérience améliore également la communication et la collaboration entre les départements. Les employés ressentent un renouveau dans leur mission, car ces projets apportent un défi et un sens supplémentaire à leur travail. 

Au-delà de son impact professionnel, ce partenariat a marqué pour Boris « le début d’un voyage personnel ». Il lui a offert une nouvelle perspective sur la vie, favorisant introspection et gratitude. Ces moments, partage Boris, « sont comme un miroir, car on arrive à un point où l’on réfléchit à sa propre vie. » Il confie : « Quand vous rencontrez des familles avec des enfants gravement malades et que vous voyez leur force à simplement profiter de leur vie de famille, c’est bouleversant. Cela vous pousse à réfléchir : Quelle chance j’ai dans ma vie ! »

Un moment qui a profondément marqué Boris est le témoignage d’une mère après une visite au parc : « Ma fille de 13 ans n’avait jamais osé nager dans une piscine classique, mais ici, entourée de gens comme elle, elle s’est enfin sentie à l’aise. » La famille a vu leur fille sourire pour la première fois en cinq ans. « Ce moment était indescriptible, » se souvient Boris, réfléchissant à l’impact transformateur de créer un environnement inclusif.

Pour Boris, la mise en place de ce partenariat allait aussi de pair avec les encouragements de la direction du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs. “Il y a une nouvelle génération de dirigeants particulièrement consciente de la responsabilité sociétale des entreprises, ce qui offre à l'engagement social une nouvelle dimension. Je me sens responsabilisé, avec la liberté de manœuvrer et d'explorer de nouveaux horizons.” 

Ainsi, le parcours de Boris chez Center Parcs montre comment l’inclusion et la solidarité peuvent s’intégrer pleinement au quotidien d’une entreprise. Par son leadership et ses actions concrètes, il a su inspirer son équipe et transformer le parc en un lieu plus accueillant pour tous. Un grand merci à Boris et à son équipe pour leur engagement auprès de Bundesverband Kinderhospiz !

La Fondation pour les Familles soutient le Family Pride Festival depuis 3 ans déjà. Le Collectif Famille.s est l’association partenaire de la Holding du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs. Sa mission est de faire rayonner les parentalités LGBTQIA+ en France et de soutenir les familles en les accompagnant dans leur quotidien administratif, juridique, et psychologique. Une mission qui s’inscrit parfaitement dans celle de la Fondation pour les Familles du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs : “aider les familles à se reconnecter.”

Un festival en pleine ascension

Le Collectif Famille.s a été créé en 2021 par Marie Durand et Marie-Clémence Bordet-Nicaise avec l’envie de connecter et visibiliser les familles LGBTQIA+.

“L’idée d’organiser un festival est née naturellement dans notre réflection du Collectif Familles, qui avait pour vocation de soutenir, connecter et visibiliser les familles. Un événement comme le festival n’existait pas en Europe et  permettait de tout faire en même temps : rassembler les familles, s’entraider, réfléchir aux enjeux des familles et leurs droits et aussi  rencontrer l’association, principalement active sur le digital”. raconte Marie Durand

La première édition du Family Pride Festival a eu lieu à Lyon en 2022, organisé avec une petite équipe de 4 personnes et quelques bénévoles et attirant près de 1000 personnes. Pour ouvrir l’accès à plus de personnes, le festival a déménagé à Paris pour sa deuxième année, rassemblant plus 3500 festivalier.ière.s et une équipe de bénévoles triplés. Cette année, le festival a gardé le cap des 3500 adultes et enfants réuni.e.s pour assister à la 3ème édition du Family Pride Festival. De retour à la Cité Fertile, le festival avait un programme plus riche que jamais, comprenant des tables rondes, un drag show avec La Briochée et Big Bertha, le Queer Comedy Club avec des artistes comme Noam Sinseau et une boum géante pour les enfants.

“Sur la troisième année on sent qu’une beaucoup plus grande diversité des familles a été représentée, des parentalités trans aux co-parentalités qui sont des parentalités très peu visibles et visibilisées. C’est une vraie réussite du festival”  ajoute Marie Durand

3 formes de mécénat pour soutenir cet événement !

Comme pour l’ensemble des partenariats associatifs initiés au sein de la Fondation pour les Familles,  3 formes de soutien entrent en action : le soutien financier, le soutien en nature (via la mise à disposition des sites & résidence du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs) et le soutien humain (via le mécénat de compétences).
Ce combo de soutien a trouvé toute sa place et son utilité dans l’organisation du Family Pride Festival et à même évolué au fil des années de partenariat.

• Soutien Financier :
  L’accompagnement financier est clé dans le quotidien et le développement des associations. La dotation financière annuelle ancrée dans le partenariat associatif avec le Collectif Famille.s lui a permis de pouvoir concrétiser la première édition du Festival et de le faire évoluer au fil des éditions.

« Avoir un mécène qui nous soutient financièrement et tout au long du projet, ça donne de la force et de la puissance à notre engagement. Financièrement, cela nous permet de prendre des risques que nous n'aurions pas pu prendre autrement, et cela inspire confiance aux autres partenaires " explique Marie Durand, co-fondatrice du Collectif Famille.s.

• Soutien en Nature

Chaque année, l'association organise son séminaire d’équipe à Center Parcs, combinant travail et des moments de rencontre informelle entre les membres et leurs familles, alors qu’iels collaborent à distance tout au long de l’année. Des moments de partage qui ont été clés dans la mise en place du festival.

“Le séminaire est un moment fort, qui permet au noyau dur de l’organisation de se rencontrer, faire le point et planifier la suite. Par exemple, c’est lors de ce séminaire l’année dernière que nous avons pu commencer à élaborer la programmation du prochain festival. C’est un moment très riche en travail et en échanges informels importants pour nous et nos familles qui soutiennent le projet indirectement.” explique Marie Durand

En plus du séminaire, des séjours sont offerts pour la tombola aidant à récolter des fonds pour l’association. D’autres dons en nature sont fournis grâce au réseau des collaborateur.rice.s du Groupe. Au fil des années, divers partenaires ont offert par exemple des impressions, des bonbons ou encore du matériel de loisirs créatifs pour le festival.

• Mécénat de compétences

Depuis la première édition, les collaborateur.rice.s du Groupe s’engagent aussi à travers le mécénat de compétences. Cette forme de soutien est clé, car elle permet à l'association de bénéficier d’un coup de pouce ponctuel ou d’un panel d’expertises qu’elle ne possède pas nécessairement en interne. Dans le cadre du festival, des collaborateur.rice.s ont pu aider le jour du festival pour accueillir des familles et donner un coup de main opérationnel sur place. D’autre part, les équipes presse du Groupe PVCP accompagnent le Collectif Famille.s dans la création d’outils de communication et relayer les actions de l’association par le biais de la presse. 

Via l’engagement interne des collaborateur.rice.s du Groupe PVCP, le Collectif Famille.s a pu sensibiliser en interne sur sa cause et sur les besoins et difficultés rencontrés par les familles LGBTQIA+

Au bout de 3 ans d’accompagnement de la Fondation avec 3 festivals organisés, pour l’association, l’événement est ancré et attendu par les familles et les professionnels. La plus belle preuve de cela : le Collectif Famille.s est invité par la ville de Montpellier pour organiser la quatrième édition de son festival !

Vous aussi vous avez envie de soutenir le Family Pride Festival ? Contactez le Collectif Famille.s : contact@collectiffamilles.fr

Remerciements : 

Merci à nos partenaires commerciaux : Axiom Graphic, Concordances, Haribo, GIOTTO et Samsung. Merci aux collaborateur.rice.s qui se sont engagé.e.s auprès de leurs équipes et de leurs réseaux : Jean-François, Léa, Marion, Joy et Sonia.

Pour en savoir plus sur notre démarche, n'hésitez pas à nous contacter : fondation@groupepvcp.com

Cela fait maintenant 10 ans que Guillaume travaille au sein d’Adagio. Son parcours au sein de l'entreprise a beaucoup évolué, débutant en tant que commercial à Paris, puis prenant les rênes d'une équipe provinciale en France avant de s'établir à Bruxelles en tant que responsable de l'équipe commerciale pour l'Europe. Son quotidien implique une certaine organisation et écoute, guidant les commerciaux dans différents pays pour établir des partenariats et atteindre les objectifs fixés..

En parallèle, Guillaume partage son temps avec une cause qui lui tient particulièrement à cœur. Son engagement associatif remonte à son adolescence, où, en terminale, il a participé à un projet solidaire au Maroc avec l'ONG belge Quinoa. Après une pause due à des engagements familiaux, Guillaume a renoué avec le volontariat grâce à la collaboration d'Adagio avec l’association Sun Child. Inspiré par les objectifs RSE de l'entreprise, il a commencé par des sessions de bénévolat à l'hôpital Saint Pierre qui étaient proposées dans le cadre de l’engagement solidaire avec l’association. Sa mission était de passer du temps avec des enfants défavorisés et leur apporter un moment de répit dans leur quotidien souvent difficile.

Cette expérience l'a profondément touchée. Guillaume souligne l'importance de ces moments : "C'est bien plus qu'un simple acte de bienfaisance. C'est une expérience humaine qui m'a permis de partager des moments de bonheur avec des enfants qui en ont besoin."

Au-delà de l'aspect caritatif, Guillaume explique comment cette implication a influencé sa vie quotidienne : "Le bénévolat m'a appris à relativiser. Les problèmes mineurs au travail ou à la maison deviennent insignifiants face aux défis que ces enfants affrontent au quotidien."

Récemment, Guillaume a souhaité élargir son engagement auprès de Sun Child en devenant ambassadeur Adagio Belgique de la Fondation pour les familles.
Cette expérience offre à Guillaume une perspective nouvelle sur l'engagement associatif, élargissant son horizon sur le mécénat et le rôle crucial des ambassadeurs pour faire vivre les partenaires associatifs. 

Son enthousiasme pour l'engagement solidaire a également trouvé écho dans sa vie personnelle. Guillaume partage des enseignements tirés de ses expériences avec ses jeunes enfants, les sensibilisant à la chance qu'ils ont et les encourageant à apprécier chaque aspect de leur vie. Cet impact sur sa vie quotidienne, combiné à l'opportunité de rencontrer les bénéficiaires de son engagement, renforce son attachement à Sun Child.

En fin de compte, Guillaume considère que son engagement va au-delà d'une simple obligation de responsabilité sociale. Il exprime un profond attachement à l'idée de donner de son temps pour le bien des autres : "Le bénévolat n'est pas une tâche, c'est une source de satisfaction personnelle. C'est une opportunité de voir directement l'impact positif de nos actions."

Son souhait est de voir cet engagement perdurer, contribuant à une vision plus philosophique de la vie et du travail au sein d'Adagio, tout en servant d'inspiration pour d'autres entreprises : "J'espère que d'autres entreprises comprendront l'importance de l'engagement associatif et créeront des opportunités significatives pour leurs employés de faire une différence dans la communauté."

Les « séjours familles » sont une vraie bouffée d'oxygène pour les familles, leur offrant l'occasion de décompresser et de renouer les liens entre les parents et la fratrie.

Dans le cadre de leur partenariat, l’association LÉA et Pierre & Vacances ont imaginé ces séjours de répit pour les familles. Un projet gagnant-gagnant, car d’un côté Pierre & Vacances ouvre les portes de ses résidences gratuitement pour les familles, et de l’autre côté les familles apportent leur aide dans la démarche d'amélioration de l’accueil inclusif chez Pierre & Vacances. En effet, la veille de leur départ, les familles partagent leur retour d’expérience lors d'entretiens téléphoniques avec les équipes de Pierre & Vacances. Elles partagent les petits gestes et les outils qui faciliteraient les vacances des personnes malades ou en situation de handicap. 

Les familles sont donc au cœur du projet et participent à la création des vacances de demain. Depuis le lancement de cette initiative, 17 familles ont déjà pu bénéficier d’une semaine de vacances dans les résidences de Hyères, Cannes Mandelieu, Pont Royal et le Belmont. 

Un dispositif qui évolue :

Contrairement aux années précédentes, où les familles partaient en vacances individuellement, cette année a marqué un tournant en faisant partir toutes les familles au même endroit, au même moment. Le but est de pouvoir briser l'isolement social que ces familles peuvent parfois vivre et voir même tisser de nouvelles amitiés.

Réunir les familles permet aussi aux équipes de Pierre & Vacances de concentrer leurs efforts et d'activer plus facilement la participation de partenaires locaux engagés. En effet, en plus du soutien financier, matériel et humain, la Fondation pour les Familles soutient les associations en partageant son réseau de partenaires. 

Cet hiver par exemple, grâce à l’ancrage local de Pierre & Vacances, la Fondation pour les Familles a embarqué ses partenaires de la station de ski des Arcs 1800. L’Office de Tourisme des Arcs 1800, Skiset, Les Arcs Film Festival, L’ESF et La Folie Douce ont répondu présents pour créer des vacances magiques pour les familles de l’association LÉA. Elles ont ainsi pu profiter d’une semaine à moindre frais, incluant les forfaits, les cours, la location du matériel, ainsi qu’un repas collectif à La Fruitière, des sorties à la piscine, à la luge et au festival de films. Découvrez le séjour en images : 

Ces séjours ont illustré qu’en tant que Fondation, activer son réseau constitue un levier puissant pour soutenir les associations.

Continuons à construire ensemble des moments de solidarité, élevant ainsi la philanthropie à de nouveaux sommets.  

Remerciements : 

Merci à nos partenaires : l'Office de Tourisme d’Arc 1800, L’ESF Arc 1800,  La Folie Douce, Skiset et Les Arcs Film Festival Merci aux collaborateur.rice.s qui se sont engagé.e.s auprès de l’association LÉA et de leur réseau: Guillaume Bergelin, Maëva kassi, Jin Zhiqiu et Laurence AUDOUIN, Manon Bonin, Helena Giles, Capucine David, Brice Chobeau et Audrey Vandenberghe

Créée en 2017, la Fondation du Groupe Pierre & Vacances-Center Parcs prolonge l’engagement sociétal du Groupe et de ses marques (Pierre & Vacances, Center Parcs, Maeva, Adagio) en faveur des familles en Europe. Elle accompagne chaque année des projets associatifs venant en aide aux familles : notamment celles qui se reconstruisent après un épisode de violence, celles qui rencontrent le handicap ou la maladie et celles qui sont victimes de discrimination de par leur schéma familial. 

Elle accompagne ainsi une quinzaine de projets dans le domaine de l’inclusion et de la famille, portés par le monde associatif, telles que l’association Le Silences des Justes, le Collectif Famille.s, l'association LEA ou encore Magie à l'hôpital. 

Le 12 octobre dernier, le Conseil d’administration de la Fondation a annoncé le renouvellement de son mandat pour un nouveau cycle de cinq ans (2022-2027). Ce renouvellement s’accompagne de plusieurs évolutions comme le nouveau nom de la Fondation d’entreprise, portant désormais fièrement le nom plus évocateur de “Fondation pour les Familles”. 

Également, l’équipe en charge de la réalisation de ce projet se renouvelle avec la nomination d’un nouveau conseil d’administration, composé de 3 collèges : 

Le collège des représentant.e.s du Groupe PVCP avec :

• Pascal Savary, Président de la Fondation pour les Familles
  Directeur Général de la société Atream, actionnaire du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
• Franck Gervais, Vice-Président de la Fondation pour les Familles
  Directeur Général du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
• Stéphane Laugery, Trésorier de la Fondation pour les Familles
  Secrétaire Général du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
• Patricia Cadoux, Secrétaire  de la Fondation pour les Familles
  Directrice des Ressources Humaines du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs

Le collège des expert.e.s qualifié.e.s avec :

• Alicia Izard, Directrice Générale d’Eloquentia, association d'intérêt général et programme d'expression publique à destination des collégien.ne.s et lycéen.ne.s
• Jean-Guy Henckel, fondateur et dirigeant du réseau Cocagne, concept alliant circuits courts, insertion par le travail et agriculture biologique.
• Barbara Régent, Avocate spécialisée en droit de la Famille, fondatrice des associations Les Avocats de la Paix, HumanEthic et Les Elles du Business.

Le collège des représentantes du personnel avec :

• Emilie Riess, Directrice de la RSE pour le Groupe Pierre & Vacances Center Parcs
• Jocelyne Rivet, Directrice des Services Généraux et de la Missions Handicap pour le Groupe Pierre & Vacances Center Parcs

Enfin, Maud Pelletier, arrivée au sein de la Fondation en tant que Cheffe de Projets, est nommée Responsable de la Fondation pour les Familles et sera accompagnée d’une équipe de 15 ambassadeur.rice.s, relais du projet dans chaque marque et chaque région du Groupe. Elle remplace Valentine Maillard, qui occupait le poste depuis 2020 et qui s’est envolée vers de nouvelles aventures depuis mi-novembre.

“Le renouvellement de notre Fondation pour cinq années supplémentaires démontre l’engagement sociétal du groupe ainsi que la profonde admiration et solidarité avec l’action des associations engagées auprès des familles en Europe.” affirme Franck Gervais, Directeur général du Groupe PVCP et Vice-Président de la Fondation pour les Familles. 

“Pour démultiplier notre action, en plus des dotations financières, nous avons fait évoluer nos statuts afin de faciliter le mécénat de compétences des collaborateurs au bénéfice d’associations partenaires, ainsi que le don en nature, notamment de séjours de vacances, de la part des marques du Groupe.”, souligne Maud Pelletier, Directrice Générale de la Fondation pour les Familles.