Si Lynette est désormais en rémission, son combat a laissé des traces, entre la fatigue persistante liée aux séquelles de la chimiothérapie et la charge émotionnelle que cette maladie laisse au sein de la famille. L’annonce du cancer de Laurent a, quant à elle, marqué une nouvelle étape dans leur parcours. "Pour la maladie d’un enfant, on est deux pour gérer. Pour celle d’un conjoint, on est seul."

Le quotidien bouleversé et une famille soudée

Les épreuves successives ont imposé de nombreux sacrifices. Pendant les soins de Lynette, la vie de famille a été marquée par l’isolement dû au contexte du Covid, accentuant encore les défis logistiques et émotionnels. Les grands frères, Lucien et Loïc, ont dû s’adapter et faire preuve de maturité. "Ils étaient hyper protecteurs avec leur sœur, malgré l’isolement. Grâce aux téléphones, le lien n’a jamais été coupé."

Pour faire face à la maladie de Lynette, Ludivine avait déjà mis sa carrière entre parenthèses, s’arrêtant plusieurs années pour l’accompagner dans ses traitements. Laurent, quant à lui, accompagnait les grands frères dans leur quotidien à la maison pour préserver ce cadre. Mais ces deux rôles différents entre les parents peuvent aussi être source de tension  : "On découvre à quel point la gestion de la maladie diffère selon qu’on est à l’hôpital ou à la maison. Les visions se confrontent et cela met à l’épreuve la communication et le lien dans le couple." 

Aujourd’hui, Ludivine a repris son travail à mi-temps, tout en continuant de s’occuper de son mari.

L’importance des moments de répit

Malgré les épreuves, la famille reste tournée vers l’avenir et saisit chaque opportunité de se ressourcer. Le séjour de répit organisé par l’association LEA et la Fondation pour les Familles à Pont Royal a été une véritable bouffée d’air. "On a su qu’on partait deux jours avant, et c’était parfait. Pas le temps de se faire des idées, juste celui de savourer cette surprise."

Cette parenthèse a permis à chacun de déconnecter : Laurent, fatigué par les chimios, a apprécié de quitter la maison, les enfants se sont plongés dans les activités proposées, et Ludivine a trouvé du réconfort auprès des autres familles présentes. "Les enfants ont rencontré d’autres enfants traversant les mêmes épreuves. Nous avons échangé avec d’autres parents sur nos expériences. On n’a pas les mêmes maladies, mais on se retrouve sur tant de points."

Au-delà du plaisir, ce séjour a marqué un tournant dans leur manière de vivre ces instants précieux. "Pour une fois, on était vraiment en vacances, pas juste chez papy et mamy. Ce moment restera gravé comme un vrai souvenir de vacances."

Retrouver l’équilibre, un pas à la fois

Pour Ludivine, ces moments de répit sont indispensables pour reconstruire l’équilibre familial. Ils permettent de couper avec un quotidien alourdi par la charge mentale et les contraintes liées aux maladies. "Quand l’association parle de bulle d’oxygène, c’est exactement ça. Pendant un instant, la maladie n’était plus là."

Aujourd’hui, la famille continue d’avancer, un jour à la fois, portée par ces souvenirs lumineux et le soutien précieux de leur entourage. "Nous avons gardé contact avec les familles rencontrées lors du séjour. Cela nous aide à nous rappeler que, même dans les moments les plus durs, nous ne sommes pas seuls."

Commence alors une période éprouvante pour cette famille, rythmée par des opérations, des chimiothérapies et des séjours fréquents à l’hôpital. "Les premières semaines, Leyna ne rentrait à la maison qu’occasionnellement. Et même lorsqu’elle était là, le stress restait omniprésent," confie la mère de famille. La maison familiale, autrefois un havre de paix, s’est transformée en lieu de soins, ajoutant une pression supplémentaire au quotidien.

Une épreuve pour tous les membres de la famille

Le combat contre la maladie de Leyna a bouleversé la vie de toute la famille. Alliya, sa petite sœur de 6 ans, a dû s’adapter aux absences fréquentes de ses parents. “Nous avons tout fait pour conserver une routine stable pour elle, mais cela n’a pas suffi : aujourd’hui, elle est suivie par une psychologue car malgré tout cet événement l’a aussi beaucoup marqué."

Le couple parental, soudé depuis 17 ans, a également été mis à rude épreuve. "Nous n’avions jamais passé une nuit séparés avant cela. La gestion de la maladie nous a poussés dans nos retranchements. Mon mari est très anxieux de nature, et cela a amplifié les tensions dans notre communication."

À ces épreuves émotionnelles s’est ajoutée une pression financière considérable. "Un seul des deux parents a le droit à un congé pour rester auprès de l’enfant, donc mon mari a dû se mettre en arrêt pendant un an. Cela signifiait vivre avec un seul salaire, tout en faisant face à des dépenses imprévues liées à la maladie." La famille a également dû naviguer dans des démarches administratives complexes pour obtenir des aides, qu’il fallait renouveler tous les six mois. 

Malgré tout, ils ont tenu bon, s’appuyant sur leur volonté de préserver l’équilibre de leurs filles. "Nous savions que c’était une épreuve, mais notre priorité restait nos enfants."

Une parenthèse de répit salvatrice

C’est au cœur de ces épreuves que l’association Magie à l’Hôpital, partenaire de la Fondation pour les Familles depuis 3 ans, est intervenue. Grâce à leur soutien, la famille a pu s’offrir une parenthèse enchantée lors d’un séjour à Center Parcs. "C’était notre première vraie sortie à quatre depuis des mois. Nous avons pu nous retrouver, sans penser à la maladie, et profiter ensemble à 200%," se réjouit la maman.

Les activités proposées lors de ce séjour ont été une bouffée d’oxygène, particulièrement pour Leyna, encore sous chimiothérapie à l’époque. "Dans l’eau, elle ne se plaignait plus de ses douleurs. Cela lui a redonné confiance, au point qu’à notre retour, nous avons intégré la kinésithérapie aquatique dans son suivi."

Au-delà des bénéfices physiques, ce moment a permis de recréer du lien entre les deux sœurs. "Leyna et Alliya ont partagé des moments complices qui leur manquaient. Elles ont même voulu dormir ensemble, ce qu’elles ne font que très rarement à la maison."

Un chemin vers la résilience

Aujourd’hui, Leyna est en rémission depuis un an et demi. La maladie a laissé des traces, mais aussi des leçons de vie. "Son caractère a changé. Elle dit ce qu’elle pense et fait preuve d’un optimisme à toute épreuve," raconte sa maman. 

Pour la famille, la vie reprend doucement son cours, mais les cicatrices émotionnelles et financières sont encore présentes. "Mon mari a dû arrêter de travailler pendant un an, et les démarches administratives pour obtenir des aides sont épuisantes," explique la maman. 

Malgré les difficultés, ils ont fait un choix courageux : vendre leur maison pour repartir sur de nouvelles bases, loin du lieu qui symbolisait trop leur combat contre la maladie.

Regarder vers l’avenir

Le séjour de répit offert par MAH reste un souvenir lumineux dans ce parcours de soin. Pour Leyna et sa famille, il a marqué un pas vers la reconstruction. "Voir mes filles heureuses, insouciantes, et vivre comme des enfants, ça a rempli mon cœur de maman," conclut-elle avec émotion.

Unis et résilients, Leyna, Alliya et leurs parents continuent d’avancer, déterminés à savourer chaque instant que la vie leur offre.
Ces instants de bonheur partagé, loin des contraintes, ne sont pas seulement des pauses bienvenues ; ils sont des étapes cruciales pour retrouver une vie plus sereine et cultiver la résilience familiale face à l’adversité.

Boris se décrit comme un « homme d’hôtel typique », animé par une passion pour l’hospitalité et son métier. Après une carrière dans l’hôtellerie à travers plusieurs pays, il a rejoint Center Parcs il y a 20 ans, débutant comme Directeur Général au Center Parcs Eifel. À cette époque, son fils venait de naître, et revenir en Allemagne était l’opportunité d’offrir une vie familiale stable. Après avoir occupé ce poste pendant 7 ans, il prend les rênes du parc Hochsauerland, où il occupe encore aujourd’hui le poste de Directeur Général.

Peu de temps après son arrivée à Hochsauerland, Boris et sa famille se sont pleinement intégrés à la communauté locale. A ce moment et grâce à une personne engagée de son entourage, Boris met une première pierre à son engagement solidaire auprès de l’association Bürgerhilfe, ou “Aide des citoyens,” soutient les habitants fragilisés de Medebach en leur offrant une aide pour des tâches essentielles qu’ils ne peuvent accomplir seuls. Bien que Boris n’ait jamais été bénévole auparavant, son intégration dans la région a rendu naturel son engagement auprès de cette association. C’est à ce moment qu’il prend conscience de son potentiel à attribuer une contribution significative. « Être General manager » dit Boris, « ce n’est pas seulement un métier. C’est un engagement envers la région. »

L’aventure de Boris avec Bundesverband Kinderhospiz, l’association partenaire de Center Parcs Allemagne et de la Fondation pour les Familles, a débuté grâce à Lars Engel, alors ancien Directeur des Ressources Humaines du parc et ambassadeur de la fondation. Lars a proposé au parc de s’engager dans le cadre du partenariat. 

En tant que Directeur Général, Boris a joué un rôle clé pour intégrer ce partenariat dans les opérations de son parc. Il décrit son approche basée sur la confiance et l’autonomisation : « Il ne s’agissait pas de dicter quoi faire, mais de créer un espace dédié à la solidarité, de faciliter les idées et de permettre des erreurs, » explique-t-il. Boris insiste : « Quand les gens se sentent valorisés et en confiance, ils génèrent naturellement des idées incroyables. »

Pour Boris, ce partenariat a été une véritable révélation, transformant sa manière d’aborder l’inclusion et l’accessibilité. Il a réalisé que les décisions passées étaient souvent basées sur ses expériences personnelles. Rencontrer les familles de l’association lui a permis de mieux comprendre l’importance de se connecter à des groupes sous-représentés et de remettre en question ses propres biais. « La prise de conscience est toujours la première étape avant de pouvoir changer quoi que ce soit, » dit-il.

Cette nouvelle perspective a inspiré une décision clé au printemps 2024 : Boris a alloué une partie du budget de rénovation du parc pour créer une aire de jeux inclusive, équipée de rampes accessibles aux fauteuils roulants et d’une balançoire adaptée. Cette aire de jeux offre aux enfants en situation de handicap la possibilité de profiter du parc comme n’importe quel autre enfant. 

Aussi pour ces équipes, l'engagement solidaire est vécu comme une expérience transformatrice. « Après un week-end passé à travailler avec ces familles, on perçoit un changement. Les équipes deviennent plus conscientes, reconnaissantes et unies. » Cette expérience améliore également la communication et la collaboration entre les départements. Les employés ressentent un renouveau dans leur mission, car ces projets apportent un défi et un sens supplémentaire à leur travail. 

Au-delà de son impact professionnel, ce partenariat a marqué pour Boris « le début d’un voyage personnel ». Il lui a offert une nouvelle perspective sur la vie, favorisant introspection et gratitude. Ces moments, partage Boris, « sont comme un miroir, car on arrive à un point où l’on réfléchit à sa propre vie. » Il confie : « Quand vous rencontrez des familles avec des enfants gravement malades et que vous voyez leur force à simplement profiter de leur vie de famille, c’est bouleversant. Cela vous pousse à réfléchir : Quelle chance j’ai dans ma vie ! »

Un moment qui a profondément marqué Boris est le témoignage d’une mère après une visite au parc : « Ma fille de 13 ans n’avait jamais osé nager dans une piscine classique, mais ici, entourée de gens comme elle, elle s’est enfin sentie à l’aise. » La famille a vu leur fille sourire pour la première fois en cinq ans. « Ce moment était indescriptible, » se souvient Boris, réfléchissant à l’impact transformateur de créer un environnement inclusif.

Pour Boris, la mise en place de ce partenariat allait aussi de pair avec les encouragements de la direction du Groupe Pierre & Vacances Center Parcs. “Il y a une nouvelle génération de dirigeants particulièrement consciente de la responsabilité sociétale des entreprises, ce qui offre à l'engagement social une nouvelle dimension. Je me sens responsabilisé, avec la liberté de manœuvrer et d'explorer de nouveaux horizons.” 

Ainsi, le parcours de Boris chez Center Parcs montre comment l’inclusion et la solidarité peuvent s’intégrer pleinement au quotidien d’une entreprise. Par son leadership et ses actions concrètes, il a su inspirer son équipe et transformer le parc en un lieu plus accueillant pour tous. Un grand merci à Boris et à son équipe pour leur engagement auprès de Bundesverband Kinderhospiz !

Cela fait maintenant 10 ans que Guillaume travaille au sein d’Adagio. Son parcours au sein de l'entreprise a beaucoup évolué, débutant en tant que commercial à Paris, puis prenant les rênes d'une équipe provinciale en France avant de s'établir à Bruxelles en tant que responsable de l'équipe commerciale pour l'Europe. Son quotidien implique une certaine organisation et écoute, guidant les commerciaux dans différents pays pour établir des partenariats et atteindre les objectifs fixés..

En parallèle, Guillaume partage son temps avec une cause qui lui tient particulièrement à cœur. Son engagement associatif remonte à son adolescence, où, en terminale, il a participé à un projet solidaire au Maroc avec l'ONG belge Quinoa. Après une pause due à des engagements familiaux, Guillaume a renoué avec le volontariat grâce à la collaboration d'Adagio avec l’association Sun Child. Inspiré par les objectifs RSE de l'entreprise, il a commencé par des sessions de bénévolat à l'hôpital Saint Pierre qui étaient proposées dans le cadre de l’engagement solidaire avec l’association. Sa mission était de passer du temps avec des enfants défavorisés et leur apporter un moment de répit dans leur quotidien souvent difficile.

Cette expérience l'a profondément touchée. Guillaume souligne l'importance de ces moments : "C'est bien plus qu'un simple acte de bienfaisance. C'est une expérience humaine qui m'a permis de partager des moments de bonheur avec des enfants qui en ont besoin."

Au-delà de l'aspect caritatif, Guillaume explique comment cette implication a influencé sa vie quotidienne : "Le bénévolat m'a appris à relativiser. Les problèmes mineurs au travail ou à la maison deviennent insignifiants face aux défis que ces enfants affrontent au quotidien."

Récemment, Guillaume a souhaité élargir son engagement auprès de Sun Child en devenant ambassadeur Adagio Belgique de la Fondation pour les familles.
Cette expérience offre à Guillaume une perspective nouvelle sur l'engagement associatif, élargissant son horizon sur le mécénat et le rôle crucial des ambassadeurs pour faire vivre les partenaires associatifs. 

Son enthousiasme pour l'engagement solidaire a également trouvé écho dans sa vie personnelle. Guillaume partage des enseignements tirés de ses expériences avec ses jeunes enfants, les sensibilisant à la chance qu'ils ont et les encourageant à apprécier chaque aspect de leur vie. Cet impact sur sa vie quotidienne, combiné à l'opportunité de rencontrer les bénéficiaires de son engagement, renforce son attachement à Sun Child.

En fin de compte, Guillaume considère que son engagement va au-delà d'une simple obligation de responsabilité sociale. Il exprime un profond attachement à l'idée de donner de son temps pour le bien des autres : "Le bénévolat n'est pas une tâche, c'est une source de satisfaction personnelle. C'est une opportunité de voir directement l'impact positif de nos actions."

Son souhait est de voir cet engagement perdurer, contribuant à une vision plus philosophique de la vie et du travail au sein d'Adagio, tout en servant d'inspiration pour d'autres entreprises : "J'espère que d'autres entreprises comprendront l'importance de l'engagement associatif et créeront des opportunités significatives pour leurs employés de faire une différence dans la communauté."

Il y a 5 ans, Anaïs a intégré Pierre & Vacances en tant que Product Manager pour la partie web grand public. Aujourd'hui, en tant que Responsable E-commerce, elle supervise une équipe de 13 personnes, composée de product owners, d'UX/UI designers et de e-merchandiser.
Sa mission ? Assurer l'optimisation continue du site web, offrant aux clients un parcours fluide et facile ?

Mais ce qui distingue vraiment Anais, c'est son engagement solidaire. Un engagement qui a pris vie non seulement dans le cadre personnel, mais aussi professionnel. L'introduction au bénévolat n’est pas venu tout de suite dans son quotidien, principalement par manque de temps et d'une cause qui la touchait profondément. C'est alors qu'après le COVID, un alignement des planètes s'opère…

"Le déclic est venu quand on m'a présenté l'asso LEA, et l'histoire poignante de Jessica qui a créé l'association après le décès de Léa m'a profondément touchée," partage Anaïs.

La rencontre avec l’association LEA a ouvert la voie à une collaboration entre l'équipe web de Pierre & Vacances et l'association. L’association avait en effet besoin de conseils et d’outils pour améliorer son site internet et de ce fait mieux accompagner les familles.

Anaïs n'a pas hésité à mobiliser son équipe. Elle a partagé le projet avec chaque membre, adaptant les missions en fonction de leurs compétences. Morgan, Ornella, Laura, et d'autres ont pris part à cette aventure solidaire.

"Chaque prise de parole de la Fondation pour Pierre & Vacances a contribué à instaurer le projet dans le quotidien professionnel. Ça a aidé les collègues à passer le cap de l'engagement," explique Anaïs.

L'engagement solidaire a apporté de nombreux bénéfices au quotidien de l'équipe. Au-delà de l'amélioration du site web de l’association LEA, c'est le dépassement de soi, le sens du travail et la découverte d'histoires personnelles qui ont marqué l'équipe.

“Cela nous fait sortir du quotidien. Le fait d'avoir découvert, par cet engagement, des histoires personnelles nous a permis de resserrer nos liens et de mieux nous comprendre » partage Anais. 

Certains managers peuvent craindre une réduction du temps de travail "productif" de leur équipe en s'engageant dans des projets solidaires. Anaïs répond à cela en soulignant l'importance de l'organisation et de la priorisation.

" Le soutien du Top Management est essentiel. C’est une façon de travailler qui est différente, on adapte le projet en fonction de la charge de travail, en bonne intelligence avec l’association. C'est un investissement qui en vaut la peine," explique-t-elle.

Pour les managers hésitants, Anaïs a un message clair : "Essayez ! C'est un moyen de d’engager les équipes, favoriser leur bien-être au travail et renforcer la cohésion de l'équipe. »

Ainsi, l'histoire d'Anaïs et de son équipe chez Pierre & Vacances démontre que l'engagement solidaire peut être intégré harmonieusement dans le quotidien professionnel. C'est l'histoire d'une manager inspirante qui, par son leadership, a fait de la solidarité une force motrice au sein de son équipe et au-delà.

Encore un immense merci à Anaïs et toute son équipe pour sa mobilisation auprès de l’association LEA !